Was den Markt bewegt
Der deutsche Mittelstand steht unter wachsendem Innovationsdruck. Technologische Disruptionen, neue Wettbewerber und sich wandelnde Kundenanforderungen erfordern kontinuierliche Weiterentwicklung. Gleichzeitig müssen Unternehmen ihre Innovationsprozesse effizient gestalten und externe Innovationsquellen strategisch nutzen. Innovation und Corporate Venturing bieten große Chancen, bringen aber auch spezifische Herausforderungen mit sich:
- Fehlende Innovation-Strategie: Viele Unternehmen haben keine klare strategische Ausrichtung für Innovation und Corporate Venturing, wodurch Aktivitäten oft unkoordiniert bleiben.
- Unklarer Wertbeitrag für das Kerngeschäft: Es fehlt eine klare Verbindung zwischen externen Innovationsaktivitäten und der Weiterentwicklung des Kerngeschäfts.
- Schwierigkeiten bei der Auswahl passender Start-ups: Die Identifikation geeigneter Start-ups und die Definition nachhaltiger Kooperationsmodelle stellen Unternehmen vor große Herausforderungen.
- Langsame Entscheidungsprozesse hemmen Innovationsgeschwindigkeit: Während Start-ups agil arbeiten, sind Entscheidungswege in etablierten Unternehmen oft zu langsam, um schnelle Marktvorteile zu realisieren.
- Herausforderungen bei der internen Verankerung von Innovationen: Externe Innovationsansätze müssen in bestehende Strukturen eingebettet werden, ohne Abläufe und Unternehmenskultur zu beeinträchtigen.
- Fehlende Erfolgsmessung von Innovation Initiativen: Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, den Erfolg von Innovation und Corporate Venturing zu messen und datenbasierte Entscheidungen abzuleiten.
Was Innovation erfolgreich macht
Der Erfolg von Innovation hängt von einer klaren strategischen Ausrichtung und der Fähigkeit ab, externe Impulse gezielt in die Unternehmensentwicklung zu integrieren. Unternehmen müssen offen für neue Ansätze und partnerschaftliche Kooperationen sein, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Auszug relevanter Wachstumshebel
Innovationsstrategie & Scouting
Entwicklung einer klaren Strategie für die Identifikation und Integration externer Innovationen, einschließlich Start-up-Scouting und Technologiebewertung.
Kooperationsmodelle & Partnerschaften
Aufbau von strukturierten Partnerschaften mit Start-ups, Corporate Venture Capitals und Innovationsplattformen zur gezielten Innovationsförderung.
Innovationsprozess & Implementierung
Gestaltung und Implementierung effizienter Prozesse zur Integration externer Innovationen in bestehende Geschäftsmodelle und Unternehmensstrukturen.
Change Management & Unternehmenskultur
Förderung einer offenen und innovationsfreundlichen Unternehmenskultur, um die Akzeptanz und Umsetzung externer Innovationen zu erleichtern.
Finanzierung & Skalierung
Beratung zu Investitions- und Finanzierungsstrategien für Innovationsprojekte, inklusive Fördermittel, Corporate Venture Capital und Skalierung neuer Geschäftsmodelle.
MRC-Whitepaper
August 2024
Corporate Venture Capital-Trendreport
„CVC – im Spannungsfeld zwischen Rendite und Kerngeschäft“
Juni 2024
REPUTATION ALS SCHLÜSSEL
Warum der Aufbau eines VC-ähnlichen Ansehens die Basis für den Erfolg oder Misserfolg der CVC Einheiten bildet
Mai 2024
DIE GOVERNANCE GEFAHR
Corporate-Governance-Strukturen als Aus für die effektive Arbeit jeder CVC-Einheit
April 2024
DAS DILEMMA DER CVC-EINHEIT
Warum die Generierung von strategischem und finanziellem Mehrwert nur mit Pull aus der Kernorganisation gelingt
März 2024
DAS „OUTPERFORMING“-POTENZIAL DER CVCs
CVCs, die Know-How und Assets der Kernorganisation erfolgreich einsetzen, können klassische VCs „outperformen“
Februar 2024
"CASH-SCHUTZWALL" FÜR CVC-ERFOLG:
Erfolgreiche CVCs verfügen über ein dediziertes Investment Budget
Was wir anbieten
Wir begleiten mittelständische Unternehmen dabei, Innovationstrategisch und operativ erfolgreich zu nutzen. Von der Entwicklung einer klaren Strategie bis zur Umsetzung und Skalierung bieten wir gezielte Unterstützung für eine wirkungsvolle Integration externer Innovationen.
Innovation Strategie
Entwicklung maßgeschneiderter Strategien zur erfolgreichen Einbindung externer Innovationsquellen in das Unternehmen.
Integration & Skalierung
Unterstützung bei der operativen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung von Innovation-Prozessen im Unternehmen.
Aufbau Corporate Venture Capital (CVC)
Konzeption und Umsetzung von CVC-Programmen zur gezielten Beteiligung an innovativen Start-ups.
Screening & Scouting
Identifikation relevanter Start-ups, Technologien und Innovationspartner zur gezielten Kooperation.
Aufbau von Intrapreneurship-Programmen
Entwicklung von Programmen zur Förderung unternehmerischen Denkens und Handelns innerhalb des Unternehmens.
Auswahl und Einführung von Technologie
Beratung bei der Identifikation, Auswahl und Implementierung geeigneter Technologien und digitaler Tools zur Unterstützung von Innovation- und Corporate-Venturing-Prozessen.
Finanzierungsstrategie für Corporate Ventures & Ausgründungen
Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung für Corporate Ventures, einschließlich der Entwicklung überzeugender Pitchdecks und der gezielten Ansprache potenzieller Investoren.
Auszug unserer Projekte
Kundenstimmen und Mitgliedschaften
Festool
Dr. Wolfgang Knorr, CTO/COO
„Die Zusammenarbeit mit Mücke Roth & Company war sehr wertvoll für uns. Gemeinsam mit unserem Team haben sie eine fundierte Open-Innovation-Strategie entwickelt, die die Basis dafür legt, in Zukunft strukturiert und effizient mit Start-ups zusammenzuarbeiten. Besonders hat uns der praxisnahe Ansatz zugesagt: MRC hat nicht nur Konzepte erarbeitet, sondern auch direkt mit angepackt – von der Einführung eines passenden Tools über die Unterstützung beim Screening von Start-ups bis hin zur Besetzung der Schlüsselposition. Wir freuen uns auf die weitere Umsetzung gemeinsam mit Mücke Roth & Company."
Festool
Dr. Wolfgang Knorr, CTO/COO
„Die Zusammenarbeit mit Mücke Roth & Company war sehr wertvoll für uns. Gemeinsam mit unserem Team haben sie eine fundierte Open-Innovation-Strategie entwickelt, die die Basis dafür legt, in Zukunft strukturiert und effizient mit Start-ups zusammenzuarbeiten. Besonders hat uns der praxisnahe Ansatz zugesagt: MRC hat nicht nur Konzepte erarbeitet, sondern auch direkt mit angepackt – von der Einführung eines passenden Tools über die Unterstützung beim Screening von Start-ups bis hin zur Besetzung der Schlüsselposition. Wir freuen uns auf die weitere Umsetzung gemeinsam mit Mücke Roth & Company."
Vibrant Ventures
Finn Rieder, CEO Vibrant Ventures
„Effizient, präzise und auf den Punkt – genau so war die Zusammenarbeit mit Mücke Roth & Company. Bei der Aufbereitung unseres Investment Cases haben sie uns mit ihrem tiefen Verständnis und ihrer strukturierten Herangehensweise unterstützt. Besonders hervorzuheben ist, wie schnell sie klare, überzeugende Ergebnisse geliefert haben – vom Aufbau unseres Pitchdecks bis hin zur fundierten Entwicklung des Business Cases. Eine echte Empfehlung für alle, die Wert auf Qualität und Geschwindigkeit legen!"
Vibrant Ventures
Finn Rieder, CEO Vibrant Ventures
„Effizient, präzise und auf den Punkt – genau so war die Zusammenarbeit mit Mücke Roth & Company. Bei der Aufbereitung unseres Investment Cases haben sie uns mit ihrem tiefen Verständnis und ihrer strukturierten Herangehensweise unterstützt. Besonders hervorzuheben ist, wie schnell sie klare, überzeugende Ergebnisse geliefert haben – vom Aufbau unseres Pitchdecks bis hin zur fundierten Entwicklung des Business Cases. Eine echte Empfehlung für alle, die Wert auf Qualität und Geschwindigkeit legen!"
Whitepaper
Start-ups aus unserem Portfolio
Wir schaffen Wachstum für unsere Kunden. Gemäß einer einfachen Formel: Strategie + Umsetzung = Wachstum. In unsere Arbeit bringen wir ein tiefgreifendes Verständnis digitaler Technologien, Geschäftsmodelle und neuer Arbeitsweisen ein. Damit eine Wachstumsstrategie nicht nur "auf dem Papier" erfolgreich ist, sondern messbar Erfolg bringt, begleiten wir unsere Kunden in der operativen Umsetzung und übernehmen Ergebnisverantwortung. Innovative Impulse für unsere Arbeit erhalten wir aus unserem Start-up Investment Portfolio.
Auszug unserer Kunden
Ansprechpartner
Fee Gunkel
Investment Manager und Leiterin Start-up
Fee unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, Innovation gezielt zu nutzen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Ihr Schwerpunkt liegt auf der strategischen Verknüpfung von Mittelstand und Start-up-Ökosystem, um innovative Technologien und Geschäftsmodelle erfolgreich zu integrieren. Sie begleitet Unternehmen bei der Identifikation passender Innovationspartner, der Entwicklung nachhaltiger Kooperationsmodelle und der Skalierung neuer Ansätze. Darüber hinaus verantwortet sie das MRC-Start-up-Portfolio und treibt gezielt Investitionen in wachstumsstarke Start-ups voran.
